5月9日，市交建投董事長陽文林、總經(jīng)理肖小波到控股公司市通途建設(shè)投資開發(fā)有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并現(xiàn)場解難答惑，全面指導(dǎo)“公交都市”創(chuàng)建等重點項目推進思路和方法。

通途公司總經(jīng)理成詩和匯報了公司組建情況、工作完成情況、目前存在的問題以及下階段工作思路與工作規(guī)劃。通途公司董事長鄒群力就下階段項目推動、公司法人治理、目前公司所面臨的困難作了補充分析與匯報。通途公司各層級員工也分別就崗位工作情況與面臨的困難作了匯報與請求。

陽文林充分肯定了通途公司在工作中取得的成績，并指出，通途公司在市交建投的控股子公司里有著舉足輕重的地位，要進一步加快與總公司實現(xiàn)無縫對接、充分融合的步伐。他要求，一是要加強法人治理，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，包括組織架構(gòu)、薪酬體系、內(nèi)控內(nèi)管等方面；二是要強力推進項目建設(shè)，結(jié)合公司“大干60天，項目齊開工”的活動做到全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、突出重點，以“公交都市”創(chuàng)建為重點項目全力推進，將公交東站樞紐站建設(shè)擺在首位；三是要加快具體工作進展，進一步熟悉各大板塊工作。肖小波強調(diào)，通途公司要強化目標導(dǎo)向，重點推進當前“大干60天，項目齊開工”活動三大關(guān)鍵項目；要強化工作措施，厘清思路，分清主次，突出重點；要強化問題導(dǎo)向，加強工作調(diào)度，強化過程管控；要夯實內(nèi)部管理，強化內(nèi)管內(nèi)控。（肖 勝）